Diversité et inclusion en entreprise
Faire de la diversité cognitive une performance collective
Vous voulez faire de la diversité cognitive une force pour vos équipes ?
ExtraAtypique accompagne les entreprises pour mieux inclure les personnalités atypiques, adapter les pratiques RH, faire évoluer le management et créer un cadre de travail plus serein, plus clair et plus efficace.
Des repères concrets. Des actions réalistes. Des équipes plus robustes.
La diversité cognitive, un levier de transformation du travail
La neurodiversité est un enjeu clé pour toute entreprise qui souhaite créer un environnement de travail inclusif et performant.
Recrutement & intégration
Comment identifier et intégrer des talents neuroatypiques dans l’équipe ?
Management adapté
Comment adapter son style managérial pour favoriser l’épanouissement de tous ?
Qualité de vie au travail
Comment améliorer la QVCT en tenant compte de la diversité cognitive ?
Sensibilisation des équipes
Comment créer une culture d’entreprise ouverte et bienveillante ?
Un accompagnement sur-mesure
Des formats adaptés à vos enjeux, de la sensibilisation en équipe à l’accompagnement individuel.
En ligne
En présentiel
45 min
Conférence de sensibilisation
Rendre visible la neurodiversité et créer des déclics auprès de vos équipes.
Partager un langage commun autour de la neurodiversité.
Démystifier le sujet et déconstruire les idées reçues.
Relier diversité cognitive, performance et QVCT.
Conférence suivie d’un temps d’échange
En ligne
En présentiel
Sur mesure
Diagnostic de neuro-inclusion
Diagnostic terrain pour structurer une stratégie de neuro-inclusion adaptée à votre organisation.
- Identifier les points de friction dans vos pratiques et environnements de travail.
- Prioriser des actions réalistes, alignées à votre culture et à votre budget.
- Disposer d’une feuille de route claire pour une inclusion durable et mesurable.
Mission sur mesure selon périmètre et enjeux.
En ligne
En présentiel
3h
Ateliers Neurodiversité
Pour les managers
Formats interactifs pour revisiter des situations professionnelles complexes avec le prisme de la neurodiversité.
Travailler à partir de situations réelles de vos équipes.
Réduire les malentendus dans les échanges du quotidien.
Mettre en place des ajustements simples, peu coûteux et immédiatement actionnables.
Formats interactifs en petits groupes (8 à 10 personnes)
En ligne
En présentiel
1 à 4 journées
Formations Neurodiversité
Pour les RH et les managers
Une journée pour comprendre la neurodiversité au travail et ancrer de nouvelles pratiques de collaboration.
Donner des repères clairs sur les fonctionnements cognitifs variés.
Outiller les équipes pour ajuster leur communication et leur organisation.
Renforcer la coopération, la sérénité et l’efficacité au sein des collectifs.
Formats interactifs en Intra. Jusqu’à 12 participants
En ligne
En présentiel
3h ou 1 journée
Formation / Atelier Neurodiversité
Pour les RH
Comprendre la neurodiversité au travail pour adapter les pratiques RH à la diversité des profils.
- Donner des repères clairs sur les fonctionnements cognitifs variés.
- Outiller les équipes RH pour adapter leurs recrutements et l’intégration à la neurodiversité.
- Renforcer la coopération, la sérénité et l’efficacité au sein des collectifs.
- Développer la marque employeur et la culture de l’inclusion.
Formats interactifs en petits groupes (8 à 10 personnes)
En ligne
En présentiel
1h30 à 2h
Coaching professionnel individuel
Pour les managers et les collaborateurs
Séances de coaching pour accompagner les situations individuelles et managériales liées à la diversité cognitive.
Mieux se connaître et comprendre son propre fonctionnement.
Débloquer des situations complexes ou sensibles dans les équipes.
Prévenir l’épuisement et sécuriser les parcours professionnels.
À qui s’adressent nos accompagnements ?
ExtrAtypique s’adresse aux organisations qui veulent intégrer la diversité cognitive dans leur façon de travailler, de manager et de piloter le changement.
DRH & équipes RH
- Vous souhaitez concilier performance, inclusion et qualité de vie au travail.
- Vous cherchez des actions structurantes pour faire de la neuro-inclusion un levier RH durable.
Managers & encadrants
- Vous accompagnez des équipes aux profils variés et voulez mieux comprendre leurs fonctionnements.
- Vous avez besoin de repères concrets pour adapter votre management et apaiser les tensions du quotidien.
Référents Diversité & Inclusion, QVCT, RSE ou handicap
- Vous cherchez des dispositifs concrets, transversaux et facilement déployables dans l’organisation.
- Vous voulez renforcer vos actions existantes en y intégrant la neurodiversité de façon explicite.
Directions générales & CODIR
- Vous souhaitez concilier impact humain et performance durable.
- Vous voulez faire de la diversité cognitive un axe de votre culture managériale et de votre stratégie d’entreprise.
Sabine Bocquet, fondatrice d’ExtrAtypique
25 années d’expérience
dans les transformations humaines et le management
Coach professionnelle certifiée ICF et titulaire d’un titre RNCP, Sabine accompagne depuis plus de 25 ans les organisations dans leurs transformations humaines et managériales.
Son parcours en entreprise, au coeur des Ressources Humaines et de la QVCT, l’a amenée à collaborer étroitement avec les managers, les équipes terrain et les CODIR. Cette double lecture (stratégique et opérationnelle) lui permet aujourd’hui d’accompagner les organisations dans le développement d’environnements de travail plus inclusifs, plus fluides et plus performants pour tous les profils cognitifs.
Son approche s’appuie sur une connaissance approfondie des fonctionnements cognitifs, une vision concrète du terrain et une posture profondément humaine. Elle intervient à travers des sensibilisations, des formations, des coachings individuels et collectifs, ainsi que des diagnostics et préconisations adaptés à chaque contexte.
Avec ExtrAtypique, Sabine aide les organisations à construire une culture neuro-inclusive robuste, au service de l’engagement, de l’attractivité, de la fidélisation et de l’efficacité collective, avec une conviction forte :
« La neurodivergence n’est pas un problème à corriger, c’est une force à cultiver ! »
Respect de la différence • Diversité • Singularité • Authenticité • Simplicité
Ce que la neurodiversité peut apporter à votre organisation
Dans toutes les organisations, on retrouve des fonctionnements cognitifs variés : TDA/H, autisme, troubles DYS, haut potentiel, hypersensibilité, ou simplement des façons différentes de traiter l’information, de communiquer et de travailler.
Quand le cadre n’est pas adapté, les équipes rencontrent plus de malentendus, de surcharge mentale, de situations bloquées, d’absentéisme, de désengagement et de turnover.
Quand les pratiques évoluent, l’entreprise gagne en coopération, en clarté, en engagement et en capacité d’innovation.
Ce que vos équipes peuvent gagner
- Des managers plus à l’aise face à la diversité des profils.
- Des ajustements concrets, peu coûteux et applicables rapidement.
- Une coopération plus fluide dans les équipes.
- Une meilleure fidélisation des talents.
- Un renforcement de votre politique QVCT, inclusion et RSE.
Ancrer la diversité cognitive au cœur de votre performance
En structurant une démarche de neuro-inclusion, vous renforcez la coopération dans les équipes, facilitez la fidélisation des talents et soutenez vos ambitions QVCT, inclusion et RSE.
Vous souhaitez faire de la diversité cognitive un levier de performance collective
Questions fréquentes à propos de la diversité et de l'inclusion en entreprise
Quelle est la différence entre diversité et inclusion en entreprise ?
La diversité désigne la variété des profils au sein d’une organisation : origines, genre, âge, orientation sexuelle, situation de handicap, mais aussi fonctionnement cognitif. L’inclusion, elle, va plus loin : elle désigne les conditions concrètes mises en place pour que chaque collaborateur se sente réellement à sa place et puisse contribuer pleinement.
On peut avoir une équipe diversifiée sur le papier sans pour autant avoir créé une culture inclusive. C’est précisément là que réside l’enjeu : une politique de diversité et d’inclusion au travail n’a d’impact réel que si elle se traduit par des actions concrètes, au quotidien, au sein de l’entreprise.
La diversité cognitive (profils TDA/H, autistes, DYS, hauts potentiels) en est une dimension souvent sous-estimée, pourtant déterminante pour la cohésion d’équipe et la performance collective.
Pourquoi mettre en place une politique d'inclusion est-il essentiel aujourd'hui ?
Dans le monde du travail actuel, favoriser la diversité n’est plus seulement une obligation légale ou une question de responsabilité sociétale. C’est un levier stratégique. Les études montrent qu’une entreprise inclusive réduit son turnover, améliore l’engagement des employés et renforce son image de marque employeur (notamment auprès des nouvelles générations).
Au-delà du cadre légal, la mise en œuvre d’une politique d’inclusion au sein de votre entreprise favorise le sentiment d’appartenance, limite les situations discriminatoires et crée les conditions d’une meilleure performance collective.
En France, les entreprises qui valorisent la diversité constatent également un impact positif sur leur attractivité, leur capacité à attirer des talents et la qualité de leur recrutement.
Comment la diversité favorise-t-elle l'intelligence collective ?
Une équipe diversifiée, c’est une équipe qui pense différemment. Lorsque des collaborateurs aux profils variés (par leur origine, leur parcours, leur genre ou leur fonctionnement cognitif) travaillent ensemble dans un cadre inclusif, ils mobilisent une plus grande variété de compétences et de points de vue. C’est une source d’innovation directe. La diversité favorise la créativité, améliore la résolution de problèmes complexes et stimule l’intelligence collective.
À l’inverse, un environnement uniforme tend à reproduire les mêmes réflexions, les mêmes biais, les mêmes angles morts. Promouvoir la diversité au sein de l’organisation, c’est donc aussi innover plus efficacement et construire une culture d’entreprise plus robuste face aux défis du secteur.
Quels sont les freins concrets à l'inclusion au travail ?
Le premier frein est souvent invisible : les biais inconscients. Chaque individu (manager, responsable RH, membre d’un Comité de Direction ou CODIR) est susceptible d’avoir des préjugés qui influencent ses décisions d’embauche, de promotion ou de gestion d’équipe, sans même s’en rendre compte. Ces biais peuvent générer des traitements inégaux entre hommes et femmes, des formes indirectes de discrimination liées à l’origine ethnique, à l’orientation sexuelle ou à la situation de handicap. Ils freinent l’égalité des chances et réduisent l’équité de traitement au sein de l’organisation.
Une formation à la diversité et aux biais inconscients est souvent la première étape concrète pour agir sur ces mécanismes et enclencher un processus de recrutement réellement inclusif.
Comment mesurer l'inclusion au sein de son entreprise ?
Mettre en place une politique de diversité ne suffit pas : encore faut-il pouvoir en mesurer les effets. Plusieurs indicateurs de performance permettent d’évaluer les pratiques : taux d’absentéisme, résultats d’une étude de satisfaction interne, analyse des données RH, sondage sur la diversité ou encore feedback des employés sur leur sentiment d’appartenance.
Un audit des pratiques managériales et des processus de recrutement peut compléter cet état des lieux. L’objectif est d’identifier les points de friction, d’ajuster le plan d’action et de suivre les progrès dans la durée. Sans évaluation régulière, les initiatives restent des intentions. Avec elle, la démarche devient un véritable programme de transformation.
Par où commencer pour construire une entreprise inclusive ?
La première étape est souvent la prise de conscience collective : comprendre ce que recouvre réellement la diversité (au-delà des stéréotypes) et définir ce qu’une culture inclusive signifie pour votre organisation. Cela passe par une formation professionnelle adaptée, des ateliers de sensibilisation, un travail collaboratif entre managers et équipes RH, et des actions de communication interne cohérentes. Il ne s’agit pas de tout transformer d’un coup, mais d’adopter une démarche progressive : identifier les priorités, élargir les canaux de recrutement, encourager le leadership inclusif, renforcer la cohésion sociale au quotidien.
ExtrAtypique accompagne les organisations dans cette mise en place, avec une approche sur mesure ancrée dans les réalités opérationnelles de l’entreprise. Vous souhaitez faire un premier état des lieux ? Prenez rendez-vous pour un échange découverte de 30 minutes.